人一己百 奋起直追

第四直管项目部·杨家健

5月25日，由公司组织，总工程师黄建淞及建筑协会的各位领导带队下。我们前往中建八局广西分公司云南昆明恒隆广场标准化工地进行参观学习，主要对其技术质量科技创新管理、项目团队建设及运行、工地建设、安全管理、文明施工及运用等进行学习。最难能可贵的是与恒隆广场项目管理团队的交流上，项目部相关人员对各类问题进行详细解析，从现场的施工技术、项目部的组织架构、合同管理、劳务队伍的选择、成本情况都有涉及。让参观的各直管部代表真正的有所收获。

一、科技创新的实践应用

科技创新上恒隆广场项目全方位的向我们展示了项目技术管理特点和亮点，新技术、新工艺的应用情况。特别是BIM技术的应用、5米厚底板2万立方米的混凝土施工、绿色施工技术、主体结构不设变形缝的跳仓法施工技术、自主研发的钢柱架交替支撑式整体液压爬升钢平台模架体系。

参观的当天在与直管部主要的管理人员交流中就明确的表示要让直管部的青年员工坚决的去学习BIM技术并运用到实际的施工项目中，争取成为公司第一批确定运用BIM技术的直管部。

对于主体结构不设变形缝的跳仓法施工技术，由于混凝土自身的物理化学性质导致的收缩应变，设置温度后浇带是设计中最常用的方式。为应对主楼与裙楼之间因固定荷载差异巨大而造成的不均匀沉降，设置沉降后浇带是现实房屋建筑设计中最有效的方式。在房屋建筑施工中地下室的后浇带施工一直是施工中的重点难点。

根据多年的项目现场实际施工情况，发现前些年很多施工人员由于对地下室顶板后浇带，未浇后浇带混凝土前两侧梁板受力情况理解不透，对地下室顶板后浇带支模没有引起足够重视。由于没有采取独立支模方案，为加快模板的周转，节约成本，方便安全文明施工把地下室顶板未浇后浇带部位支模系统和后浇带两侧顶板的支模系一并拆除，事后再进行重支、回顶。这样做很容易会导致梁板形成悬臂造成变形或梁板边开裂，使结构承载能力下降。近年来后浇带支撑系统大量采用现浇管模支撑体系，可以很好的杜绝以上问题。还能满足项目的模板的周转，节约成本，方便安全文明施工的要求，但是现阶段采用的管模施工工艺同样有优化提升的空间。主体结构不设变形缝的跳仓法施工技术可以很好的解决大部分问题，现阶段公司项目很少使用该项技术进行施工，主要原因是该方案需要较高的专业技术是一项综合技术，必须要能够总结各环节、各阶段控制要点及难点有针对性的采取相应措施，才能是该项技术达到不出现有害裂缝、方便施工、减少施工投入、控制成本的目的。我相信在恰当的工程项目为支撑的前提下，在公司技术中心及相关部门的帮助下我直管部一定会将这一施工技术运用到实际中。

二、  项目团队建设有声有色

 恒隆项目团队给人最大的印象就是年轻、专业、干练，从项目经理到施工工长普遍比我们的团队要更具活力和专业性。对于新技术的使用有得天独厚的优势。才能有参观时体现的高大上。作为一名基层单位的领导，青年员工的培养要牢记心头。青年员工是我们项目发展的底蕴也是管理提升的关键。

同为国有企业我们一样拥有红色血液，在恒隆项目一个细节就是在办公桌上标明了党员身份。我们应该好好的利用党员的先进性。党员先锋岗是以党员为主体，在业务工作中创造一流工作成绩、发挥党员先锋模范作用、体现党员先进性的岗位称号。共产党员必须做到“五个带头”，即带头学习强素质、带头干事谋发展、带头创新争一流、带头服务比贡献、带头自律树形象。从而对整个项目团队起到带头并促进提高。

三、质量管理标准化、制度化

项目部制定了确保“国家优质工程奖”的质量目标，坚决实行公司推行的样板先行制度，分部分项工程在大面积施工前，必须通过项目部组织的样板验收才能全面开展。对重点难点部位，现场旁站。例如混凝土浇筑过程中，项目领导班子带头值班浇筑混凝土，这样确保混凝土浇筑质量。领导能放得下身段到现场监督浇筑这让我印象比较深刻。

项目部实行每道工序完成后工完场清及验收合格后方可进行下一道工序施工。在现场我们随意可以看到在已成活的剪力墙、砌体等面上标识着检查结果。

通过这次参观学习，我深有感触，在这些整洁、规范、美观的背后，埋藏了多少人的汗水和精力。让我觉得自己在以后的工作中，需要以更加严谨的态度对待本职工作，尽自己的最大能力完成交办的任务，配合各管理人员做好现场管理工作，力争本项目部在全体人员的共同努力下，达到此次参观项目的管理水平。

在参观学习中我认识到直管部的不足，分析产生这些不足的原因，对于主观原因我们就加强落实，制定切实可行的改正方案，客观原因，尽量避免。虽然差距不小，但是我们应该有信心，做基础做起，相信我们会有较大的发展。

他山之石 可以攻玉

第三直管项目部·王军

5月25日上午，在对昆明恒隆广场施工项目进行半天时间的参观学习后，我认识到以下几个方面是我们以后工作当中应该提高及加强的地方。

一、  深化设计，统筹安排

该工程场地比较狭小，前期地下室结构施工阶段场地非常有限，后期运营阶段可用场地更加有限，现场只能根据施工区域安排加工场地。施工方在这方面进行了统筹安排，要达到统筹安排的目标，施工方对施工图纸进行了深化设计，对细部节点及大样均进行深化设计。并且施工方的深化设计覆盖面广、涉及专业多、深化质量高。深化设计的结果完全能指导现场施工。这方面是我们一贯的弱势，我们进行设计深化一般只停留在表面，并且针对性及可操作性较差。在以后的工作中，我们针对深化设计这方面的工作，在和设计方充分沟通协调的基础上，深挖自身潜力，加强自身技术人员的业务水平。把深化设计作为项目前期策划的一项重要环节进行管控，使该项工作落到实处，责任到人，全面推进项目策划必须进行相关深化设计的细节工作。

二、  充分利用BIM技术

该项目在BIM技术运用方面给人印象非常深刻。一是通过三维渲染的宣传展示，给人以真实感和强烈的视觉冲击。施工方依据施工计划，形象地展示场地和大型设备的布置情况，复杂节点的施工方案，施工顺序的选择，进行4D的模拟，对不同的施工方案进行对比选择等。建好的BIM模型可以作为二次渲染开发的模型基础，提高了三维渲染效果的精度与效率，在施工方汇报材料中给我们更为直观的宣传介绍，完全可以用非常震撼来形容。二是精确计划，减少浪费。在本项目中，项目部人员人人都掌握一定的BIM技术，这使得相关管理人员快速准确地获得工程基础数据，为施工企业制定精确人材计划提供有效支撑，大大减少了资源、物流和仓储环节的浪费，为实现限额领料、消耗控制提供技术支撑。三是虚拟施工，有效协同。因为本项目非常复杂，工序较多、专业单位穿插较多。这就要求项目部对多方协同工作有比较高的要求。随时随地直观快速地将施工计划与实际进展进行对比，同时进行有效协同，施工方、监理方、甚至非工程行业出身的业主领导都对工程项目的各种问题和情况了如指掌。这样通过BIM技术结合施工方案、施工模拟和现场视频监测，大大减少建筑质量问题、安全问题，减少返工和整改。四是碰撞检查，减少返工。因为施工方在项目前期策划阶段，运用BIM技术对项目进行三维可视化，利用BIM的三维技术在前期可以进行碰撞检查，优化工程设计，减少在建筑施工阶段可能存在的错误损失和返工的可能性，而且优化净空，优化管线排布方案。利用碰撞优化后的三维管线方案，进行施工交底、施工模拟，提高施工质量。所以我们在施工现场未发现因为施工错误等因素产生的返工、打凿等工作，并且在整个施工现场的管线、风管、走线都非常有序、规范。说明我们和项目施工方的存在一定的差距。

有差距，我们就要想办法解决。第一，我们对BIM技术的认识还比较片面，一直认为这个技术是设计方的事，这个技术对于施工方只是个花架子，没实际用处。这是我们没有充分认识BIM技术所爆发的能量所导致的。这次参观，颠覆了我们在这方面的认知。第二、技术人员短缺及对BIM技术学习不足造成BIM人才培养亟待提高。针对上面所分析的几点，我认为我们必须先在制度上来保障。比如项目部必须要配备多少的BIM技术人员；项目部进行项目前期策划时，必须进行BIM技术运用；直管部每年必须培训多少个BIM技术人员等等。只要我们有了制度，从而就能提高我们广大项目部成员对BIM技术的认识，从而提高BIM技术的普及率等等。

三、  安全管理也可以“高大上”

现场参观恰逢项目部进行每月安全之星评比活动。这对我们的触动非常大，安全管理也能做的这样“高大上”。显而易见，这样活动能提高广大施工人员的安全意识，能提高广大施工人员的人人讲安全、人人懂安全、人人管安全的良好氛围。这样的结果，也是我们广大安全管理者所追求的目标。反观自身，我们对这样的安全管理新思路、新方法、新亮点，缺乏创新。

他山之石、可以攻玉。通过这次参观，我们看到了我们的差距，以及部分先进施工的发展方向，这对我们近期的工作思路有了不少的认识，这对我们如何改进工作、如何跟上技术发展的步伐，有着非常大的裨益。